为加强员工的凝聚力，执行力和创造力，从而提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续健康发展，公司相关部门领导与近日组织召开了关于如何加强及提升企业文化建设的专题研讨会，并对企业文化建设意义的重要性和必要性做了重点阐述。
会议的主要内容：

• 对于公司现存的企业文化的认识与分析。

我派克机器经过十多年的飞速发展，销售业绩成倍的提升，员工数量不断增加，派克文化也得到了进一步沉淀。但在此期间对于企业文化建设还不够重视，企业的灵魂还没有深入到每位员工心里，企业文化体系还不够完善。因此，发展充实企业文化，提升企业活力和战斗力成为当务之急。

• 企业文化建设的重要性和必要性

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

• 企业文化建设的具体实施方案

1. 加强学习。

一个人只有树立了正确的人生观、价值观、道德观，才能在实际工作中真正领悟到企业文化的意义。要做到这点，就必须加强对全体员工的教育，使其拥有大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。

1. 突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。
2. 强化人性化管理模式。

一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要疏通领导与员工之间的交流通道使员工对公司事宜有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意的为员工做好事、办实事、解决员工面临的实际困难。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富员工的文化活动通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到集体的存在、集体的力量。用团结协作的方式相互促进共同进步。
    4、优化工作环境、灌入文化因素。如上下班舒缓的音乐、整齐划一的车间布置、实时更新的宣传栏、拥有文化底蕴的宣传标幅等